呼叫中心定位的不同導(dǎo)致衡量的指標和標準不同，和行業(yè)標桿及世界級呼叫中心的對標就成為走上優(yōu)秀呼叫中心的第一步。呼叫中心運營管理的核心思想就是采用一種綜合、系統(tǒng)的管理方法和手段來促進呼叫中心運營管理水品的提升,達到預(yù)期目標并持續(xù)改善，簡單說就是在達到目標的前提下持續(xù)地改善服務(wù)的速度、質(zhì)量、利潤，同時降低服務(wù)的成本，在為顧客創(chuàng)造價值的同時提升企業(yè)的價值。
不同的呼叫中心在不同的企業(yè)內(nèi)部有不同的定位,這涉及到服務(wù)的目的是用來彌補服務(wù)和產(chǎn)品的不足？還是用來給客戶增值的，給企業(yè)創(chuàng)收的。呼叫中心的具體定位包括以下幾種：
定目標、定崗、定編、定成本的服務(wù)中心；定目標、定人均產(chǎn)能、人均效率的成本中心；
定業(yè)績目標、定成本目標的利潤中心。
結(jié)合行業(yè)觀察，現(xiàn)階段國內(nèi)呼叫中心從服務(wù)中心向成本中心、利潤中心轉(zhuǎn)型的過程非常明顯。少花錢、多掙錢成為公司領(lǐng)導(dǎo)衡量呼叫中心價值的標準，也決定了呼叫中心管理者的成敗和職業(yè)生涯。
呼叫中心定位的不同導(dǎo)致衡量的指標和標準不同，和行業(yè)標桿及世界級呼叫中心的對標就成為走上優(yōu)秀呼叫中心的第一步。
以通信行業(yè)為例，呼叫中心作為最大的人工服務(wù)渠道，通過將客戶的服務(wù)需求轉(zhuǎn)化為營銷機會，將呼叫中心的服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷優(yōu)勢。服務(wù)營銷能力成為衡量呼叫中心價值的關(guān)鍵，不同的呼叫中心需要結(jié)合自身情況平衡服務(wù)效率和營銷效率，不能盲目攀比：
根據(jù)相關(guān)資料，世界一流的電信行業(yè)呼叫中心評價體系包含了以下關(guān)鍵點：
滿意度：內(nèi)外部客戶的滿意度、服務(wù)水準、一次解決率、致命差錯率；
營銷收入：營銷機會的把握、營銷收入、人工業(yè)務(wù)辦理占比；
成本效率：平均通話時長、工時利用率、單通電話成本。
在實際的呼叫中心運營中，需要將這些指標進一步細化分解，例如，確保呼叫中心接通率最為關(guān)鍵的前五個指標分別為：
預(yù)測來話比
自助服務(wù)率(人工服務(wù)占比)
排班效率
出勤率
人員利用率
通過將呼叫中心的實際情況和行業(yè)標桿呼叫中心的指標進行對比，找到自己呼叫中心的優(yōu)勢和不足，有目的、有步驟的不斷優(yōu)化和完善，達到目標并持續(xù)改善呼叫中心的運營效率和效果，成為優(yōu)秀的呼叫中心。
