不冒風(fēng)險才是最大的風(fēng)險

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在一次訪談中介紹了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，他認(rèn)為Facebook之所以能夠取得如此好的成績，是因為堅信“創(chuàng)造價值”比創(chuàng)業(yè)更重要，在進(jìn)行抉擇時不要害怕風(fēng)險，因為不冒風(fēng)險才是最大的風(fēng)險。

我們都想知道別人在做什么

對我個人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運(yùn)作方式。大學(xué)的時候，我讀的是心理學(xué)和計算機(jī)，而心理學(xué)教會我的一點(diǎn)就是：大腦里有很多區(qū)域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面部表情等設(shè)計和服務(wù)的。

在2004年剛開始觀察互聯(lián)網(wǎng)的時候，我發(fā)現(xiàn)，人們幾乎可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到任何東西，比如新聞、電影、音樂、材料等等，但是對于人們來講最重要的部分——“其他的人在做些什么”——這個信息是不存在的。

為了知道身邊的人在做些什么，我們需要去建造一個新的、能夠讓人們更新自己現(xiàn)狀的工具。比如說，我曾經(jīng)為了考慮選什么課好，創(chuàng)建了一個叫做“Course Match”的工具，你可以在里面輸入你選擇了什么課程，也可以看同樣選這門課的人有誰，或者他們對課程的評價等。

讓我驚訝的是，人們愿意花數(shù)個小時的時間去點(diǎn)擊這些課程，查看信息。而且這還只是人和課程的信息而已，人們對這些東西表現(xiàn)出的深厚興趣太有意思了！畢竟這些東西只是枯燥的文字信息，并沒有什么有趣的事情。但這讓我明白，人們對于知曉身邊的人和事有著極度的渴望。

事實證明，人們很愛Facebook，并且在持續(xù)使用它。我記得短短幾周之內(nèi)，三分之二的哈佛學(xué)生就都注冊了Facebook，另外MIT之類的學(xué)校的人開始給我們寫郵件讓我們在他們學(xué)校開放Facebook，我們就按照他們的要求繼續(xù)做下去了。人們新的需求不斷引導(dǎo)著我們進(jìn)入新的學(xué)校，并且最終跨越到學(xué)校之外。

我一直覺得，人們應(yīng)該從想要解決的問題開始著手，而不是從決定要創(chuàng)業(yè)的這個想法開始。

最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會影響和變化的，哪怕這個社會影響只是很小的一點(diǎn)；而不是那些想要賺大錢，或者因為有人手就隨便開家公司的。

對于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正能夠讓你堅持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在創(chuàng)造價值。而這，就是我認(rèn)為的偉大公司的由來。

快速嘗試不同的“點(diǎn)子”

創(chuàng)業(yè)的核心就是建立一個專注于快速學(xué)習(xí)的公司。公司本身是一個學(xué)習(xí)性的組織，你做的決定可以讓他學(xué)得更快或更慢。

在很多情況下，建立一家公司也像遵從很多科研方法一樣，要不斷地嘗試大量的假設(shè)推論，如果你的實驗設(shè)計構(gòu)建的足夠好，你就會學(xué)到下一步該怎么做。我覺得這是一個很重要的哲學(xué)方法。

所以在公司內(nèi)部我們會做非常多的決定，而每一個都充分授權(quán)給獨(dú)立的工程師。我們投資搭建的是這個巨大的實驗結(jié)構(gòu)。

在每時每刻，世界上都不只有一個版本的Facebook，世界上可能有成百上千個版本在運(yùn)行，因為工程師們有權(quán)力嘗試不同的點(diǎn)子，比如讓部分用戶進(jìn)行測試，然后工程師們會得到一個結(jié)論，知道自己實驗結(jié)果的好壞。

不管這個實驗是讓News Feed里的內(nèi)容變得更好，還是UI的變化，或加入一些新功能，他們都能夠用自己實驗版本的數(shù)據(jù)結(jié)果去和一個基本版本去比較，這里比較的數(shù)據(jù)可能是分享量、營收、活躍度等Facebook內(nèi)部在意的數(shù)據(jù)。

通過不斷地的實驗，和對每個人的充分授權(quán)，這樣的進(jìn)展要快上不知道多少。所以我認(rèn)為構(gòu)建一個學(xué)習(xí)的文化并且不斷向之努力是非常關(guān)鍵的，時間越長、幫助越大。

經(jīng)驗不重要，招攬真正有天分的人

對于招聘，我創(chuàng)立公司的時候只有19歲，所以我不可能覺得經(jīng)驗是個非常重要的事情，不然我就會懷疑自己了。所以，我們在那些有天分的人身上做投資，哪怕他們毫無經(jīng)驗。

對于別人是否有天賦，往往能通過他之前做過的事情來判斷。每個人都多少做過些什么事情。即使你只有19歲，你也可能做過業(yè)余的項目或其他有意思的事情。我覺得最重要的是，不要覺得只有經(jīng)驗豐富的人才能把某件事情做好。

另一個我覺得我們做得好的事情就是，給每個人非常多的機(jī)會。公司里不止只有19歲開始做公司的我，還有很多我當(dāng)時的同學(xué)或同樣輟學(xué)的人。最讓我自豪的是，我們有12個不同的事業(yè)部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在進(jìn)入公司的時候都不是管理層，都是從下面成長起來的。

唯一的例外是David Marcus，曾是一家市值150億美元上市公司的CFO，所以我很高興他能夠加入，并且讓他負(fù)責(zé)了一個事業(yè)部。但除了他之外，其他所有人剛加入的時候都不是直接給我匯報的，他們有的是工程師，有的是數(shù)據(jù)分析師，有的是產(chǎn)品經(jīng)理，每個人都是慢慢成長到現(xiàn)在的位置的。

此外，我覺得人們能夠看到你在為他們創(chuàng)造機(jī)會，這能讓最好的人融入公司，并且持續(xù)吸引其他頂級人才想要加入，因為他們會覺得“我也想要那樣的機(jī)會?！?/SPAN>

最大的風(fēng)險，就是不冒風(fēng)險

我一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該做的事情是選擇他們真正在意的事情去耕耘，但在證明其可行性之前不要急于把它具化成一個公司。

如果你去看那些最成功的公司，絕大多數(shù)都是一路探索過來的，因為創(chuàng)業(yè)本身就是一件有風(fēng)險的事情。在商業(yè)模式可行之前，總會遇到不同的瓶頸。

Facebook早期投資人Peter Thiel曾告訴我：“在一個變化如此之快的世界里，你最大的風(fēng)險就是不冒風(fēng)險。”

我非常認(rèn)同這句話。我覺得很多人，當(dāng)面臨重大機(jī)遇選擇的時候，都會想到很多負(fù)面的結(jié)果，雖然他們很多時候是對的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果你不做些改變，我相信你注定會落后和失敗。

所以在一定程度上，我相信最大的風(fēng)險就是不冒風(fēng)險。