電銷渠道如何加強團隊建設（電銷渠道如何加強團隊建設工作）

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• 1、電銷團隊建設與管理
• 2、如何做好營銷團隊建設
• 3、如何做好電話銷售的團隊建設及員工關懷

成立一支銷售團隊是領袖的主要工作電銷渠道如何加強團隊建設，確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源電銷渠道如何加強團隊建設，要以開放和公正無私的態(tài)度對待所有團隊成員。

導語：團隊就象我們的手指電銷渠道如何加強團隊建設，我們沒必要五個一般長，即使一般長電銷渠道如何加強團隊建設了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。

電話銷售的成功與否，取于他們如何讓情緒使自己的工作受益，而電話銷售中心的管理者也是用情緒管理來使屬下保持良好的狀態(tài)與高效的產出。

(一)營銷團隊文化建設 營銷團隊的文化是指團隊的營銷人員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。

面對新的市場環(huán)境，高效的基層營銷團隊建設已成為煙草商業(yè)企業(yè)實現“十三五”時期“前兩年抓恢復、后三年抓增長”的必然要求。

不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據多年輔導企業(yè)解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。

如何提升營銷團隊建設 (一)營銷團隊文化建設 營銷團隊的文化是指團隊的營銷人員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。

這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的PC銷售團隊。

團隊建設規(guī)劃：建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同。（2）任務圓滿完成時大方的贊美。（3）給應得的人真正的升遷機會。（4）目標達成時的金錢獎勵。

做好電售管理首先要明確一點，人脈的變動和積累。電售人員的流動性很大，這份工作給人的感覺是一個過度性質的行業(yè)。接觸進來之后很快感受到工作的間接性、主動性，和尷尬性還有缺失性。對比之后，大多做不長久。

鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當銷售團隊成員團員提出電銷渠道如何加強團隊建設了問題或者建議，應該認真思索，并且適當的鼓勵這種想法電銷渠道如何加強團隊建設；相反對于表現欠佳、或者不負責任的團員，最好單獨對其做思想工作，及時發(fā)現團員的問題所在并且指出。

自身要有良好的業(yè)務能力。培訓銷售人員、幫助銷售人員發(fā)展客戶并解答客戶的疑難問題。

所以團隊長一定要控制好自己的心態(tài)。要及時了解下屬員工每天的狀態(tài)，每位員工手里的在途訂單（意向訂單），及時與員工或者團隊一起分析每一個訂單的狀態(tài)和下一步該注意的事項。

幫助業(yè)務員提高電話溝通能力 有的業(yè)務員會說電銷渠道如何加強團隊建設：電銷渠道如何加強團隊建設我的說服力不強，恐怕做不好這份工作。有經驗的經理一聽便知是新手所言，還知道說這話的人不僅沒做過電話銷售，也缺乏溝通經驗。

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