T9電銷系統(tǒng)報(bào)價(jià) 免費(fèi)（電銷專用系統(tǒng)）

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產(chǎn)品:50度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):50%vol

容量:500ml

包裝:瓶裝

規(guī)格:

指導(dǎo)價(jià):418元

產(chǎn)品:42度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):42%vol

容量:500ml

包裝則敏嘩:瓶裝

規(guī)格:

指導(dǎo)拿好價(jià):298元

產(chǎn)品:38度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):38%vol

容量:500ml

包裝:瓶裝

規(guī)格:

指導(dǎo)價(jià):368元

我要查商孫行家報(bào)價(jià)

我是投資金融公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員，可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，電銷肯定不好做。嫌簡(jiǎn)因?yàn)椋娫掍N售需要在前面幾句話就能吸引住了對(duì)方，而且投資這個(gè)東西說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單芹拿褲說復(fù)雜也復(fù)雜，而且非實(shí)體銷售，好比，你是做現(xiàn)貨的，要吸引別人，給你資源肯定不會(huì)把對(duì)方的資料很清楚，最多一個(gè)名字一個(gè)電話，問題就來(lái)了，你知道對(duì)方是否有金融投資經(jīng)驗(yàn)？做的是那塊？最簡(jiǎn)單，好比中國(guó)股市，是T+1，單項(xiàng)市場(chǎng)。世界唯一。你做別的投資，要吸引住對(duì)方，1.雙項(xiàng)操作，能做多做空，能空翻多，多翻空。就一兩句話能解釋清楚？發(fā)資料給對(duì)方對(duì)方能看懂（對(duì)方?jīng)]有金融投資經(jīng)驗(yàn)或只買過股票）？2.T+0 3.保證金加杠桿比==，所以，電敏頌話銷售肯定。。。。。

周例會(huì)是在短周期內(nèi)進(jìn)行工作布置與總結(jié)櫻拆掘的會(huì)議形式,之所以稱為例會(huì)是因在每周固定的時(shí)間、地點(diǎn)由專人進(jìn)行主持,形成了以周為單位時(shí)間相關(guān)人員參加的會(huì)議。為本次召開的會(huì)議做一個(gè)會(huì)議記錄，本文是我為大家整理的周例會(huì)的會(huì)議記錄范文，僅供參考。

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇一：

會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組

會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx

會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx

出席人員： xxx、xx、xxx

一、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟體、資源中心V2.0軟體、產(chǎn)品貨架V1.0軟體三款軟體結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工 作。

余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程御橋要素等討論;MINI2.5一體 化教學(xué)平臺(tái)的專案章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟體課程包結(jié)構(gòu)清單資訊錄入;產(chǎn)品貨架軟體產(chǎn)品以及產(chǎn)品資訊的整理;課程包出庫(kù)。

周 琳：上汽帕薩特專案測(cè)試;上汽帕薩特專案操作手冊(cè)的編寫脊核。

胡紹林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟體，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特專案測(cè)試。

舒樹奎：上海交校專案，軟體后臺(tái)開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟體Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

周 治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

李巨集偉：資源中心V2.0軟體所提交的Bug修改。

王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟體的原型、介面設(shè)計(jì)。

丁天偎：熟悉練習(xí)專案介面、圖示設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)介面圖示設(shè)計(jì)。

三、待辦事宜

四、問題討論

無(wú)

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇二：

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月18日16：30

會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會(huì)議室

會(huì)議主持：黃子懿

參會(huì)人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生 會(huì)議記錄：董劍

會(huì)議主要議題：上周例會(huì)所提出問題的處理、跟進(jìn)情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇三：

會(huì)議時(shí)間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)資料報(bào)告提交上來(lái)。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn)：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)絡(luò)了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批覆。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇四：工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日星期四

會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加人員：見會(huì)議簽到表

20xx年x月x日，專案部組織召開了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

1#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2. 會(huì)上河南二建提出的問題：

1食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。

答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);

2施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購(gòu)原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;

答復(fù)：專案部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

3#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨連線板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨;請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā)：

4圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖T0312，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖T0313，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖T0415，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖T0309，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

1#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

4. 會(huì)上江西水電提出的問題：

1#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連線板及螺栓與鋼梁，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)專案部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計(jì)劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng);

答復(fù)： 會(huì)后專案部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

二、機(jī)務(wù)專業(yè)

1.會(huì)上河南凱特提出的問題

1急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將裝置需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵包括踏步、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;裝置需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“裝置需求計(jì)劃中列出”;

答復(fù)：已將裝置求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會(huì)上山東朝陽(yáng)提出的問題

1#4鍋爐鋼架等裝置的缺陷處理;

會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

2急需裝置：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到;

答復(fù)：已將裝置需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3. 會(huì)上揚(yáng)州東升提出的問題

1回圈水管道回填前，要求土建單位安排人員將回圈水管下部墊砂;

2集控樓地埋管已開挖，需專案部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)回圈水管開挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)定的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議;

3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

5.定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工介面，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)定臨時(shí)通道，并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及裝置的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來(lái);

8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

四、經(jīng)營(yíng)部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊時(shí)間進(jìn)行完善;

2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;

4.針對(duì)圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

6.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無(wú)安全防護(hù)措施情況下，行走單梁;

7.要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì);

8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強(qiáng)調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問題;

六、 專案部領(lǐng)導(dǎo)

1.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每周的專案部生產(chǎn)排程會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì)，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì)，必須在會(huì)前與專案部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會(huì)議，將按照專案部《工程排程會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核;

2.“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)“大干一百天”宣傳力度，會(huì)后要抓緊安排;

3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會(huì)，確定道路、地埋管安裝介面劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行;

6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;

7.要求各分包商在裝置的清點(diǎn)工作上需細(xì)致，具體到裝置的編號(hào)和數(shù)量;

8.會(huì)議要求兩家土建單位河南二建、江西水電負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇五：高管周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

名 稱：高管周例會(huì)

時(shí) 間：20xx年x月x日星期一9:30—10:30

地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20xx年x月x日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì)，周國(guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、工作通報(bào)

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)路推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快程序。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的裝置未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬 云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視訊會(huì)的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。

邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)專案;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀儲(chǔ)存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上?？蛻粝鄬?duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平資訊中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

二、工作要求

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二，落實(shí)養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社群是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。

周例會(huì)會(huì)議記錄范文篇六：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日星期一上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、專案落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神 *** 華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：***、***、***

POS機(jī)刷卡商戶未到賬：\x0d\x0a1、拒簽消費(fèi)回執(zhí)單；\x0d\x0a2、保留刷卡打印回單，并拒簽；\x0d\x0a3、致電信用卡中心；\x0d\x0a4、向銀行方面提供交易小票原件和復(fù)印件；\x0d\x0a5、三日內(nèi)會(huì)得到妥善解決；\x0d\x0a6、如對(duì)處理結(jié)果持異議，且遭受經(jīng)濟(jì)損失，請(qǐng)立即報(bào)警。\x0d\x0a\x0d\x0aPOS機(jī)刷卡，是商戶跟顧客之間的消費(fèi)交易，刷卡 金額一般無(wú)太多的限制，但是POS機(jī)消費(fèi)刷卡后，歷遲到賬時(shí)間是不一樣的，通常有即時(shí)到賬、T+1、T+2、T+3到賬規(guī)定。\x0d\x0a\x0d\x0a一、T+0即時(shí)到賬：\x0d\x0a一般是指特定的商戶、要求即時(shí)到賬、銀行通過審核后，認(rèn)為這樣的商戶符合即時(shí)到賬要求，而商戶也申請(qǐng)要求即時(shí)到賬的，可以通過審核辦理的程序來(lái)完成即時(shí)到賬需求。\x0d\x0a\x0d\x0a二、T+1次日到賬：\x0d\x0a一般商戶、大多數(shù)商戶的到賬時(shí)候是T+1的模式，就是第二天到賬，這個(gè)是銀行規(guī)定的到賬時(shí)間，是多數(shù)商戶的POS機(jī)刷卡到賬時(shí)間。一般在下午3點(diǎn)以后到賬。\x0d\x0a\x0d\x0a三、T+2、T+3模式：\x0d\x0a指刷卡數(shù)量、金額比較大肢鏈李的特殊用戶，數(shù)據(jù)量大，有某些特殊情況的商戶，銀行會(huì)根據(jù)這樣的商戶的特殊情況來(lái)做特殊的調(diào)整，一般是2-3天到賬。 溫馨提示：一般節(jié)假日、周末銀行不結(jié)賬，所以星期五到星期天刷卡喚搜，都是等星期一銀行上班才結(jié)賬，結(jié)賬完畢才會(huì)把刷卡的金額減輕手續(xù)費(fèi)后發(fā)放給商戶。\x0d\x0a

如果您是做外呼行業(yè)的，是否有有遇到封號(hào)的問題？解決的方案主要有三個(gè)，篇幅所限，這里我介紹其中的一種，也就是回?fù)苣Ｊ?，希望?duì)您有所幫助。

在介紹猜嫌回?fù)苣：饪菔街?，我們先要搞清楚封?hào)的原因有哪些？主要的原因有三個(gè)。第一是異地用，但這種情況是很少的。第二是被投訴，這個(gè)沒有任何技術(shù)可以規(guī)避，只能是我們自己多調(diào)整好心態(tài)。當(dāng)然我們的系統(tǒng)也有篩選功能，可以主動(dòng)屏蔽掉高投穗攔手訴的號(hào)碼，但無(wú)法完全阻止。

第三就是高頻導(dǎo)致的封卡，99%的封卡原因都是這個(gè)。所謂的高頻就是系統(tǒng)檢測(cè)到你在某一段時(shí)間內(nèi)打的太多了，或者一天的量、一個(gè)月的量太多了，而且是向陌生號(hào)碼撥打的。尤其是對(duì)于新辦理的號(hào)碼，如果高頻撥號(hào)的話，有可能幾天時(shí)間就封了。

回?fù)苣Ｊ饺绾谓鉀Q封號(hào)的問題呢？其實(shí)是改變了撥號(hào)的方式，當(dāng)你打電話給客戶的時(shí)候，實(shí)際上是打給了系統(tǒng)的號(hào)，系統(tǒng)的號(hào)再打給你和客戶，這樣一來(lái)，你跟客戶都處于接電話的狀態(tài)。你沒有任何的呼出記錄，當(dāng)然就不存在高頻呼出的問題了，這就是回?fù)苣Ｊ降脑怼?/p>

同時(shí)，除了解決封號(hào)問題之外，還有CRM客戶管理系統(tǒng)，還能批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)，還有錄音功能，并且外顯是你真實(shí)的號(hào)碼，客戶隨時(shí)可以打給你，也可以隨時(shí)添加你的社交號(hào)。歡迎想了解的朋友隨時(shí)來(lái)咨詢，除少數(shù)特殊行業(yè)之外，其余大部分行業(yè)均可以使用的哦。

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