信息通信研究院預測數(shù)據(jù)顯示，預計到2030年，5G將為國民經(jīng)濟帶來的直接產(chǎn)出超過6萬億人民幣，間接經(jīng)濟產(chǎn)出超過10萬億人民幣。周易分享到，“未來的2年內(nèi)，廣電快速建設一張基700M、覆蓋全國的5G網(wǎng)絡，相信這張5G網(wǎng)絡不封號電銷卡靠譜也會為國民經(jīng)濟帶來進一步的騰飛。”建設架構極簡、運維極簡、商業(yè)極簡的廣電5G網(wǎng)絡廣電的5G網(wǎng)絡將是一張全新的網(wǎng)絡，可以采用更新的不封號電銷卡靠譜技術，建設一張差異化的網(wǎng)絡。周易提到“從站點上，通過極簡無線網(wǎng)絡，減少對配套資源的占用與投資；從承載上，采用SRV6的新技術，簡化我們的網(wǎng)絡結構；在核心網(wǎng)上，通過大區(qū)化建設，全國一朵云，提供便捷化的業(yè)務服務，在運維上，引入AI技術，大數(shù)據(jù)分析，使整個網(wǎng)絡自動化、智能化。打造全程全網(wǎng)體驗一致的廣電5G網(wǎng)絡建設一張優(yōu)異的網(wǎng)絡，核心網(wǎng)是網(wǎng)絡的大腦，無線是軀體。華為建議廣電的核心網(wǎng)采用全程全網(wǎng)、全國一朵云的方式建設，全國集中運營，統(tǒng)一套餐，業(yè)務快速發(fā)放。無線網(wǎng)絡側，將以“一中心三增強，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢”，即以“700M網(wǎng)絡價值更大化”為中心，實現(xiàn)覆蓋增強、語音增強、干擾抑制增強，從而打造全網(wǎng)體驗一致的廣電5G網(wǎng)絡5G=5機，將與云、智能計算，為千行百業(yè)提供服務圍繞廣電5G優(yōu)勢，華為將攜手廣電通過差異化用戶發(fā)展策略，聚焦5G新媒體、5G智慧安防、5G智慧電網(wǎng)、5G智慧工業(yè)等行業(yè)領域，依托國家安全戰(zhàn)略，提供基礎戰(zhàn)略資源網(wǎng)，塑造融合傳播新型業(yè)態(tài)、賦能千行百業(yè)。新時代下的廣電，承接新基建，承擔新使命，建設新網(wǎng)絡。面向未來5G網(wǎng)絡建設，廣電運營商或?qū)⒚媾R著諸多挑戰(zhàn)和壓力，周易表示“華為希望結合其在云計算、AI等領域積累的豐富經(jīng)驗和獨特優(yōu)勢，助力廣電打造一張高質(zhì)量、自主可控的5G安全網(wǎng)絡，同時提供高效、敏捷的網(wǎng)絡運營及運維的能力，為千行百業(yè)提供可以快速發(fā)展、快速迭代5G業(yè)務的戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡。”
劉烈宏指出，互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟數(shù)字化轉型的重要驅(qū)動力量，以同志為核心的中央高度重視，作出了網(wǎng)絡強國、數(shù)字、智慧社會穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜等一系列重大決策部署，推動行業(yè)發(fā)展取得歷史性成就：一是網(wǎng)絡能力增強，用戶規(guī)模全球；二是關鍵技術取得進展，產(chǎn)業(yè)實力不斷壯大；三是融合應用持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力有效提升；四是合作不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)治理體系加快變革；五是技術抗“疫”成效顯著，復工復產(chǎn)率先發(fā)力。劉烈宏強調(diào)，我國經(jīng)濟連云港市穩(wěn)定不封號電銷卡發(fā)展正由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)字技術由消費領域向生產(chǎn)領域、由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正處于新的歷史起點，面臨的發(fā)展機遇。全行業(yè)要以新時代特色思想為指導，堅決貫徹落實中央的決策部署，推進網(wǎng)絡信息技術和實體經(jīng)濟深度融合，加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，有力支撐我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。劉烈宏對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展提出三點意見：第一，抓基礎、提能力。加快5G網(wǎng)絡建設，深化電信基礎設施共建共享。加快云計算、數(shù)據(jù)中心建設，有力支撐經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型。抓好電信普遍服務和網(wǎng)絡提速降費，加大網(wǎng)絡力度，降低中小企業(yè)寬帶和專線使用成本。全面推進IPv6規(guī)模部署。第二，抓創(chuàng)新、增動力。健全以需求為導向，產(chǎn)學研一體化的創(chuàng)新機制，強化前瞻性基礎研究部署，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加快5G工業(yè)應用、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片、基礎軟件、工業(yè)軟件等關鍵技術突破，筑牢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎。
全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團以“分享”的理念和連云港市穩(wěn)定不封號電銷卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費分成”共同獲益?！澳壳昂匣锶酥品止疽呀?jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)?！笔Y志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們?！斑@些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業(yè)務當成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務”。蔣志祥說，他清楚穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜地知道，分享通信集團做產(chǎn)品和服務不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務。基于以上，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內(nèi)第四大運營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。
分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產(chǎn)品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現(xiàn)盈利應該問題不大”。2015年北京通信穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當前國內(nèi)虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據(jù)工信部連云港市穩(wěn)定不封號電銷卡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)生驗，構建“平臺+行業(yè)+終端+應用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產(chǎn)品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰(zhàn)本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構建。
作為首批獲得移動轉售牌照的虛擬運營商，分享通信集團基于原有的基礎通信業(yè)務，結合長期服務行業(yè)大客戶優(yōu)勢，探索出了全新的B2B2C商業(yè)模式，創(chuàng)新穩(wěn)定不封號電銷卡靠譜出多項精細化的行業(yè)移動通信業(yè)務。分享通信集團董事長蔣志祥還提出一個觀點，即手機SIM卡才是真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶銜接，增加用戶的黏性。無論是金融、教育、等任何領域，都可以從SIM卡的入口連云港市穩(wěn)定不封號電銷卡進入移動互聯(lián)網(wǎng)的世界。憑著巧妙的差異化定位及服務，分享通信集團已在虛擬運營商領域打下一片天地。明年做到一千萬用戶2015年馬上接近尾聲，移動通信轉售業(yè)務試點期即將截止，目前工信部已著手對獲牌企業(yè)的表現(xiàn)進行綜合考評?？傮w來看，虛擬運營商的用戶發(fā)展情況與牌照發(fā)放時的預期存在較大差距，獲牌企業(yè)之間也逐漸拉開了距離，部分企業(yè)堅守著虛擬運營陣地，部分企業(yè)選擇停止或者退出，有的則依舊未正式開通業(yè)務2013年12月26日，分享通信獲得全國民營資本電信運營商牌照，其號段為“170”。2014年5月9日，分享通信集團發(fā)布了自己的電信運營商品牌——“分享通信”，并正式推出了無限暢打套餐，率先在3000多位企業(yè)家中展開試商用，成為全國首個從高端用戶群切入的民營電信運營商
