嘉峪關電銷卡辦理

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協(xié)澤商貿(mào)有限公司以來匯聚了一大批富有活力和責任感的研發(fā)技術(shù)人才，在人工智能、 通訊基礎及應用方面、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，均設立了專職研究團隊，團隊主要成員均具豐富的行業(yè)經(jīng)驗，其中有博士數(shù)人，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新支持客戶企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。本著 “誠信同經(jīng)營、服務至上、質(zhì)量優(yōu)良”的理念，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和服務！

　在管理上，家庭式的管理成為主導，主要部門管理人員都是由家族人員控制，公司的組織架構(gòu)很多時候只是一個虛設，很多事都是由郭立文一個人拍板，親歷親為。而在股權(quán)上，哈慈高管極少擁有公司的股份，這直接對公司的管理層的積極性造成了嚴重的打擊，治理結(jié)構(gòu)比較脆弱，這兩方面的因素Z終使得在公司的核心高層相繼辭職。哈慈作為一家民營企業(yè)，集團組織結(jié)構(gòu)并不是很清晰，母子公司之間股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜；作為家族企業(yè)，在關鍵問題上，總裁的控制力度大過董事會，股東大多學歷較低。所以，哈慈集團的組織結(jié)構(gòu)是典型的U型職能式集權(quán)結(jié)構(gòu)。很明顯這種直線職能式的集權(quán)導致信息傳遞以縱向為主，傳遞的路徑較長，信息失真度較大，不利于企業(yè)對多元化下各個業(yè)務的把控，這也成為哈慈多元化發(fā)展的障礙。
　　3.3.2 營銷組織結(jié)構(gòu)
　　21世紀的市場進一步分裂，細分市場的差異性逐漸增大。對于面向終端消費者的企業(yè)，以供應鏈為主導的分銷結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應市場發(fā)展，以目標市場需求為出發(fā)點的“市場物流”正成為企業(yè)成長的關鍵組織形式。根據(jù)該理論，企業(yè)應當首先識別目標市場消費者的需求，并反向設計供應鏈計劃，同時建立滿足市場需求的基礎結(jié)構(gòu)，從而執(zhí)行和控制原產(chǎn)料和Z終產(chǎn)品從初始階段到滿足消費者需求進而盈利的過程。
　　在哈慈的營銷模式中，營銷流向與市場物流方向相反，終端消費的反饋信息無法有效地傳遞到企業(yè)，這也是阻礙哈慈持續(xù)成長的弱點。這種違反現(xiàn)代營銷組織核心理念的組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)自身產(chǎn)品出發(fā)建立設計、生產(chǎn)、分銷組織，忽視產(chǎn)品研發(fā)和營銷管理、注重廣告推廣策略的營銷結(jié)構(gòu)注定了哈慈不會走遠。
　　綜上所述，哈慈的組織結(jié)構(gòu)嚴重的阻礙了哈慈的多元化進程：從哈慈的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)看，家族式治理相當脆弱，U型職能式集權(quán)結(jié)構(gòu)導致信息傳遞以縱向為主，傳遞的路徑較長，信息失真度較大；從營銷結(jié)構(gòu)分析，違反現(xiàn)代營銷核心理念，過度依賴廣告而輕視產(chǎn)品研發(fā)和營銷管理的營銷結(jié)構(gòu)難以獲得持續(xù)的盈利能力。
　　4 哈慈集團管理約束對其他企業(yè)的啟示
　　4.1 終生學習和持續(xù)的企業(yè)家活動，積累有效“企業(yè)家資源”
　　企業(yè)家學習專業(yè)知識，相當于投資于“企業(yè)家資源”，有助于形成企業(yè)家的獨有的價值判斷，增強對相關信息的敏感度，進一步推動自身的能力。企業(yè)家活動就是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)和選擇市場機會，并利用企業(yè)內(nèi)外部資源去實踐這種機會的過程。在持續(xù)的企業(yè)家活動中，企業(yè)家的心智也在成熟和完善，從而進一步地提高企業(yè)家的能力。因此，終生學習和持續(xù)的企業(yè)家活動，正是企業(yè)家能力形成的關鍵。