湛江隨意打電話卡

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了解發(fā)展形勢，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先，企業(yè)在編制預(yù)算之前，預(yù)算管理團隊需要充分了解國內(nèi)、國際形勢，包括經(jīng)濟、政治形勢；充分分析過去的企業(yè)發(fā)展情況，基于此預(yù)測企業(yè)未來在行業(yè)中的發(fā)展趨勢；充分了解競爭對手的發(fā)展情況，以便更準確地判斷出企業(yè)在未來行業(yè)中的份額，實是求事地制定出預(yù)算方案。其次，無論預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估都應(yīng)該是集體的智慧，個人的知識、見識、經(jīng)驗會帶有主觀性，建立有效的制定程序、決策程序、審查程序來避免個人的判斷局限性。最后，加強預(yù)算整個體系的培訓(xùn)，對參與的人員力求充分了解全面預(yù)算的意義、目標、及對企業(yè)員工利益的貢獻；穩(wěn)定預(yù)算管理團隊的骨干人員，逐步補充新的血液。

（二）堅決執(zhí)行預(yù)算，但不能限制于預(yù)算。首先，編制預(yù)算的同時，建立多個模型，比如最優(yōu)、中等、最差這樣的遞減模型等，當實際經(jīng)營情況發(fā)生偏離時，管理團隊可以多幾個選擇的方案，給一定的空間給管理團隊發(fā)揮，預(yù)算指標的制定可以設(shè)一定的浮動范圍，當然要有保底的絕對值，這是保證企業(yè)生存的最低需求。其次，預(yù)算中的關(guān)鍵指標設(shè)置要科學(xué)、合理，且有相互勾輯關(guān)系，每年針對某些指標或計算方法進行調(diào)整，令各指標之間的關(guān)系能反映出真實的經(jīng)營情況，并不容易被人為調(diào)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行團隊必須清楚每個指標的意義及各個指標之間的關(guān)系。最后，績效考核指標可設(shè)置成彈性的系數(shù)，對于上限的設(shè)置最好是以系數(shù)的形式出現(xiàn)，以鼓勵管理團隊超越預(yù)算目標，絕對值容易限制積極性。管理團隊的執(zhí)行規(guī)則基于預(yù)算，但企業(yè)發(fā)展不能僅限于預(yù)算目標。