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最初，按照各條理的權(quán)重值停止計算各計劃的總和重要度，通過對最末計算成果的比力確定按照案例現(xiàn)實的情況所應(yīng)接納的最得當(dāng)?shù)捻椖拷M織計劃。需要指出的是，評價過程的停止和評價因素的兩兩比力必需連系工程實例的詳細情況停止。在計算各條理要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層起頭，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重停止優(yōu)先排序。假設(shè)上一條理c包羅rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度別離為c1，c2，…，cm。下一條理D包羅n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度別離為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。
三、實例驗證
(一)項目實例 在確定項目標(biāo)組織構(gòu)造形式之前，我們必需對項目標(biāo)詳細情況停止詳細的闡發(fā)。某通信設(shè)想院進入某省通信運營商的市場近兩年時間，在那期間，完全根據(jù)原有的組織架構(gòu)來停止設(shè)想項目標(biāo)施行，獲得了一些成就，但也表露出在專業(yè)協(xié)同、辦事支持、客戶要求等方面的不敷，因而相關(guān)本能機能辦理部分建議，針對詳細情況，停止闡發(fā)，確定更適宜的項目組織構(gòu)造。從項目情況來看，該運營商工程項目標(biāo)投資每年均超越30億，涉及無線、傳輸、交換、數(shù)據(jù)、能源、土建、鐵塔等專業(yè)。工程涉及到特大型城市的通信收集構(gòu)成，專業(yè)手藝要求高，但因為合作因素和運營商庇護的原因，該設(shè)想院所承接的工程項目品種多，項目綜合性要求很高。從企業(yè)的現(xiàn)狀情況來看，現(xiàn)有人力資本嚴(yán)重，出格是富有工程設(shè)想項目施行經(jīng)歷和專業(yè)綜合才能的復(fù)合型項目總負責(zé)人和單項負責(zé)人匱乏。從近兩年的項目運做情況來看，完全根據(jù)現(xiàn)有組織構(gòu)造無法完全適應(yīng)工程建立、客戶辦事以及企業(yè)戰(zhàn)略的要求。從市場情況來看，市場份額接近40％，市場不變水平較高，營業(yè)收入占該設(shè)想院的比例相當(dāng)高，超越25％，該市場的設(shè)想取費情況也很好，取費費率在該設(shè)想院各大市場中處于高端位置；投資持續(xù)脾氣況也相當(dāng)不錯。辦事要求相當(dāng)高，對響應(yīng)速度及支持要求均為高尺度；跟著市場合作態(tài)勢的進一步加劇，該運營商做為挪動通信市場的主導(dǎo)者，有著相當(dāng)強烈的排他性意識。
