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掃地機器人的鼻祖：iRobot機器人公司

前言近幾年，機器人的火爆程度不用我說，大家也都知道。但真正走進大眾視野的機器人無非是三類無人機、掃地機和智能音箱，這其中掃地機器人的鼻祖，就是我們今天要介紹的主角——iRobot機器人公司。如今的機器人產(chǎn)業(yè)，說是一座圍成一點也不為過，外面的人看著眼熱紛紛想擠進來一看究竟，里面的人心里糟心，錢燒了無數(shù)，技術(shù)也攻克了不少，可真正盈利要等到什么時候呢？在這方面看看iRobot可能會讓大多數(shù)機器人創(chuàng)業(yè)者寬心不少。成立28年，花12年時間才找對方向，iRobot公司的故事，值得我們借鑒一下。千篇一律的創(chuàng)業(yè) 科林·安格爾 28 年前，在 MIT 攻讀碩士學(xué)位的科林·安格爾（Colin Angle，iRobot公司創(chuàng)始人）被導(dǎo)師羅德尼·布魯克斯教授（Rodney Brooks教授，又被稱為機器人之父）叫進了辦公室，問他“Colin，我在想我們要不要根據(jù)這種行為控制機器人的智能架構(gòu)，去做一個公司？”。安格爾不假思索的說：“可以啊，我來。”——這就是iRobot公司的起點。 Genghis是科林·安格爾研究的一個仿生機器人平臺，它是一個仿造螞蟻軀體的六足機器人，在28年前這款機器人小巧、靈活，完勝很多那時候的機械電子玩具。而且，憑借這個機器人，科林·安格爾贏得了當(dāng)年 MIT 最佳本科畢業(yè)生，直到現(xiàn)在，華盛頓航空航天博物館還在展出這個機器人。 Genghis 項目之后，Colin Angle 開始和 Rodney 教授合作了第二個項目——一個有六條腿的機器人。這個作品大獲成功，完成之后Rodney 教授和Colin Angle 都在思考，是不是應(yīng)該把他們對于機器人智能程度的理解，轉(zhuǎn)化為一些實際的產(chǎn)品，讓機器人在實用性方面產(chǎn)生一些突破。于是便有了本節(jié)開頭時的對話。千篇一律的上下求索為什么從眾多昆蟲中選擇仿制螞蟻，“螞蟻的大腦非常簡單，但肢體卻非常靈活”，這意味著不需要依賴超級計算機和強大的運算能力，也能賦予機器人強大的行動力，只需要先拆分目標(biāo)，再設(shè)置移動性。這和當(dāng)初很多主流科研機構(gòu)“自上而下”的設(shè)計模式完全不同，以實際需求為出發(fā)點，成為iRobot公司沿用至今的方法論。 iRobot的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)非常明確，不完全仰仗高大上的黑科技，立足于做實用化的機器人。但想法是好的，他們也并不知道從何做起。他們第一次試水是將Genghis 的設(shè)計應(yīng)用到太空探索車上，成就了——Sojourner。 Sojourner之前的太空探索機器人都是重量超過一噸的大塊頭，以至于跟沒沒有火箭能把這些機器人運送到外太空。安格爾從Genghis的設(shè)計中汲取靈感，構(gòu)架了一種新型機器人架構(gòu)，“Sojourner Rover”(火星漫游者)。火星漫游者不僅質(zhì)量輕，還能適應(yīng)復(fù)雜的地表環(huán)境。火星漫游者也為iRobot公司打響了創(chuàng)業(yè)之后的第一槍。雖然小有名氣，但這并不妨礙iRobot在虧本的路上越走越深，安格爾必須找到更好的途徑讓公司盈利。iRobot另一款有名的機器人PackBot便是安格爾求索之后的產(chǎn)物。 PackBot是軍用排雷機器人，它體型嬌小一個士兵便能把它背在背上，而且可以爬樓梯還能適應(yīng)不同地形。iRobot 在阿富汗和伊拉克戰(zhàn)場上代替士兵完成洞穴排查任務(wù)，投入的6000多臺機器人中，有1000多臺被炸毀，這意味著機器人挽救了幾千條生命，這也奠定了公司早期在行業(yè)中的市場地位。但戰(zhàn)爭和政府訂單的不確定性，這始終不是iRobot營收的長久之計。所以未來的幾年，iRobot 在找準(zhǔn)機器人的定位和它本身所帶來的價值這個漫長的過程中，耗費了大量的精力和成本。公司成立的前8年，他們先后做了六腿行走螃蟹機器人(CrabRobot)、油井探測機器人、玩具娃娃機器人以及小型偵查機器人等等。但無疑，這些都沒有為iRobot帶來出彩的商業(yè)成績。不一樣的轉(zhuǎn)折，找準(zhǔn)切入點如果說智能音箱是家庭語音助手的切入點，那么掃地機器人就是家庭移動機器人的切入點，iRobot公司，抓住了這次機會。而且，這次探索一走就是12年。家用掃地機器人的誕生，最早可以追溯到 1996 年，瑞士家電品牌伊萊克斯制造了一臺名叫“三葉蟲”的掃地機器人。但是那時掃地機器人還是個非常稀罕的電器，價格非常昂貴，也并沒有很聰明。當(dāng)初家庭掃地機器人的市場并沒有到來。 90 年代末，iRobot 和清潔公司 JohnsonWax 合作推出了大型清潔機器人，這是 iRobot 第一次把機器人功用性放在清潔目的上。這個機器人最后沒有獲得巨大的商業(yè)成功，但這次項目的經(jīng)驗卻讓iRobot學(xué)習(xí)積累了有關(guān)清潔的專業(yè)知識，也預(yù)示了Roomba——這款在iRobot發(fā)展史上舉足輕重產(chǎn)品的誕生。 2002年，iRobot推出第一款家庭掃地機器人Roomba。Roomba 發(fā)布之后的短短幾周內(nèi)，得到了大量媒體機構(gòu)的關(guān)注并報道，發(fā)布后的3個月內(nèi)就賣出了7萬臺。這個成績在當(dāng)初顯然已經(jīng)讓公司的上下員工都喜出望外了。但大喜過望往往并不是什么好事，看到市場之后的iRobot加大了聲場量，還不惜重金做了一條商業(yè)廣告。但并不是所有消費者都能理解這個產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品根本賣不動。這讓安格爾開始去理解——什么是用戶最接受的傳播方式、什么是面向消費級市場的商業(yè)規(guī)則、以及如何才能建立一個良性循環(huán)的財務(wù)模型。所以安格爾又花了15年才讓掃地機器人真正被消費者、終端用戶們所接受和認可。好在“人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)”，這句話放在公司同樣受用。Roomba機器人并不是零基礎(chǔ)研發(fā)的，除了之前的大型清潔機器人，安格爾還透露Roomba 機器人清潔地面時所采用的算法正是來自于當(dāng)年的排雷機器人項目，它讓 iRobot 掌握了如何控制移動及導(dǎo)航規(guī)劃技術(shù)。 iRobot針對中國市場做的擦地機器人目前，iRobot 在全球范圍內(nèi)已經(jīng)售出2000萬臺機器人產(chǎn)品，真空吸塵器的消費體量中有20%的份額來自于掃地機器人。在全球以及美國的整個掃地清潔品類中，Roomba 都是銷量最高的品牌。安格爾曾在一個公開演講中說到，“真正的創(chuàng)業(yè)之路是要不斷地嘗試各種可能，并從中汲取教訓(xùn)積累經(jīng)驗，繼而不斷自我調(diào)整，再嘗試、再調(diào)整，直至找到相對合適的選擇路徑，很少能有誰從出發(fā)伊始就選對項目?！彼詉Robot在摸爬滾打之后成功了。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。這個機器人公司的創(chuàng)業(yè)故事，讓人看著揪心，創(chuàng)業(yè)不易讓我們且行且珍惜。希望往往在絕望之后發(fā)生。

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