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1.核心價值要有鮮明的個性
正如個性突出的人容易給人留下深刻印象一樣，商標(biāo)個性越是鮮明，就越能引起消費者的關(guān)注，吸引消費者的眼球，抓住消費者的心。因此，商標(biāo)管理者一定要認(rèn)真挖掘自己商標(biāo)最獨特、最突出的特點，提煉出來作為商標(biāo)的核心價值。
2.核心價值要能契合消費者的心理
商標(biāo)的核心價值只有契合消費者的心理.才能打動消費者。所以，企業(yè)提煉商標(biāo)核心價值時，要認(rèn)真揣摩消費者的內(nèi)心世界及其價值觀、審美觀和喜好、愿望。有個例子頗能說明這個問題：力士香皂早在1986年就進(jìn)人中國市場，而舒膚佳1992年才進(jìn)人中國，但舒膚佳卻后來居上，占據(jù)中國香皂市場的霸主地位。究其原因，就是因為聯(lián)合利華一直把力士香皂的核心價值定為“高貴”，并不斷請來國際大牌影星演繹其高貴品質(zhì)，而舒膚佳則請出醫(yī)生、幼兒園老師或年輕的媽媽，不斷強(qiáng)調(diào)“百分之百去除細(xì)菌”，把“除菌”作為商標(biāo)的核心價值。顯然，“除菌”更能打動中國消費者的心理，因為在中國人看來，香皂主要的功能就是去污除菌。
3.核心價值要有一定的包容性
商標(biāo)的核心價值不能確定得太狹隘，要有一定的包容性，要能為以后企業(yè)發(fā)展延伸商標(biāo)提供足夠的運作空間。一般來說，核心價值越是突出情感價值和象征價值，包容性就越強(qiáng)，商標(biāo)就越容易延伸覆蓋旗下所有的產(chǎn)品，甚至跨行業(yè)覆蓋.比如Gucci，從服裝、箱包延伸發(fā)展到食品、巧克力，就在于它的商標(biāo)核心價值是“時尚、精致”。而偏向把物理價值作為核心價值的商標(biāo)，延伸起來困難就比較大，比如舒膚佳要想延伸到化妝品行業(yè)要比力士困難得多，因為力士的核心價值偏向象征性，比較抽象，容易延伸。
4.核心價值要有穩(wěn)定性
企業(yè)一旦選擇了某一特性作為商標(biāo)的核心價值，就應(yīng)該穩(wěn)定下來，堅持從各個角度不斷輸送傳遞商標(biāo)的這一信息。由于核心價值代表了商標(biāo)永恒的本質(zhì).因此，核心價值必須具有長久性，不能輕易改變，更不能朝令夕改.即使當(dāng)商標(biāo)進(jìn)行延伸，跨越了新產(chǎn)品、新市場之后，商標(biāo)的核心價值也必須加以保留和堅守。

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