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“和尚帽子”所起的作用之大與小,還在于“和尚”們的活動(dòng)范圍之大與小。如果“和尚”們只活動(dòng)在國(guó)內(nèi)范圍,那么,這個(gè)“和尚帽子”在國(guó)外就起不到作用。好在現(xiàn)在佛教已遍布于除非洲之外的所有地區(qū),美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、瑞士、荷蘭、澳大利亞、新西蘭等幾十個(gè)國(guó)家,東南亞的日本、泰國(guó)、印度更不用說了。所以,現(xiàn)在用“和尚帽子”來比喻商標(biāo),卻也順乎時(shí)世之發(fā)展,并未因時(shí)代之變遷而顯得牽強(qiáng)附會(huì)。我們且看一看美國(guó)的可口可樂,可口可樂成功的真正秘訣在于這個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)在一個(gè)多世紀(jì)里在全世界各地所產(chǎn)生的影響。當(dāng)然,配方的秘密,那出名的七種味道曾經(jīng)是吸引顧客的重要原因。這好比說,為什么“和尚”能使人對(duì)他有神秘感呢?那是因?yàn)椤昂蜕小庇信c人不同的地方,他們有“五戒”“七戒”“十戒”直至二三百個(gè)“戒”。這就是說產(chǎn)品的獨(dú)特功效是一點(diǎn)也不可忽視的,產(chǎn)品若無良好的質(zhì)量商標(biāo)再好聽也無用,這又好比“和尚帽子”如果戴在凡夫俗子頭上,縱然是“和尚帽”中最尊貴的“蓮花帽”也不起作用。
可口可樂公司在運(yùn)用“和尚帽子”這個(gè)策略上,可謂運(yùn)用得淋漓盡致;根據(jù)公司前總裁杜吉爾的建議,時(shí)任可口可樂公司總裁的伍德魯夫決定在國(guó)際計(jì)劃中增加了一條原則,即所有的廣告宜傳由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)制作,這條原則貫徹始終,至今世界各地的可口可樂廣告、商標(biāo),甚至標(biāo)有可口可樂標(biāo)志的紅色冰箱都是地道的美國(guó)造。他把這頂“和尚帽”子牢牢戴在世界各地的和尚頭上”一一不管行銷到哪個(gè)國(guó)家的可口可樂,也不管設(shè)立在哪個(gè)國(guó)家的可口可樂制造分公司,一律使用母公司所印制的標(biāo)志。
讓我們?cè)倏础叭赋病?。總部設(shè)在瑞士的這個(gè)巨型跨國(guó)公司,產(chǎn)品行銷五大洲,是一個(gè)飲譽(yù)全球的目標(biāo)性公司,它的三大類產(chǎn)品乳制品、速溶飲料、糖質(zhì)煉乳制品及多種廚房用品、餅干等律打上雀巢標(biāo)志,雀巢咖啡被稱為“世界速溶咖啡”的著名商標(biāo),為了加深“雀巢”在人們頭腦中的印象,設(shè)計(jì)了一個(gè)雀巢圖案為商標(biāo)圖形。上世紀(jì)初,雀巢公司實(shí)行多樣化生產(chǎn),并在世界各地收購(gòu)和通并一些企業(yè),成為世界上規(guī)模最大的食品制造商,據(jù)上世紀(jì)末美國(guó)的蘭德公司調(diào)查,雀巢商標(biāo)價(jià)值確定為115.49億。
另外,萬寶路商標(biāo)也是如此,“萬寶路”這頂“和尚帽”從牛仔褲到香煙,又從香煙使用到箱包皮革制品上?？梢韵胂?當(dāng)一位身穿萬寶路牛仔褲,口叼萬寶路名牌煙的男士在商業(yè)街上忽然看到“萬寶路”牌的皮革箱包,他會(huì)立即聯(lián)想到身上牛仔褲的牢固和咀上萬寶路的清香,他便會(huì)順理成章地認(rèn)為這只皮包的質(zhì)量一定很好因?yàn)椤昂蜕忻薄笔遣粫?huì)戴在一個(gè)不守“五戒”的凡夫俗子的頭上。

標(biāo)簽：包頭四平濱州恩施三亞宜賓浙江廈門

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)延伸和尚帽下要有真和尚》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),延伸,和尚,帽下,要有,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。