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品牌可以幫助消費者減弱風(fēng)險,提高安全感

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當人們在不同品牌間進行選擇時,他們并不總像經(jīng)濟理論所說的那樣,選擇使他們效用最大化的品牌,并在此基礎(chǔ)上做出決策。相反的是,人類心智往往缺乏安全感,人們在消費行為過程中能夠覺察到風(fēng)險。舉例來說,覺察到朋友們不喜歡某種風(fēng)格服飾的風(fēng)險。消費者在競爭性品牌之間做出選擇的依據(jù)是,他們在多大程度上覺得風(fēng)險最小。鮑爾( Bauer,1960)是最早提出這種概念的人之一,從那之后較多的研究逐漸發(fā)展起來,表明可見風(fēng)險的重要性,即消費者覺察到的購買某種牌子將導(dǎo)致的令人滿意的結(jié)果的不確定性。

品牌能夠降低制定購買決策時的風(fēng)險。在購買和使用一種產(chǎn)品時,消費者可能會感知到多種不同類型的風(fēng)險:

功能上的風(fēng)險:產(chǎn)品的性能達不到對它所抱有的各種主觀期望或客觀規(guī)格。,例如,我買的這件商品也許沒那么神奇,或者沒有說明書上說得那么好。

身體上的風(fēng)險:產(chǎn)品對用戶或其他人的身體狀況或健康問題構(gòu)成了威脅。例如,我買的這件商品看起來有點危險,可能會傷害我。

財務(wù)上的風(fēng)險:產(chǎn)品本身并非物有所值。例如,人們購買商品時,可能在想,我可能是在浪費金錢。

社交上的風(fēng)險:產(chǎn)品可能導(dǎo)致他人的尷尬。例如,我購買這件商品,我的朋友會怎樣看待我。

心理上的風(fēng)險:產(chǎn)品影響了用戶的精神狀況?!?,我購買這種商品是不是有種負罪感,這樣做會不會有點不負責(zé)任。

時間上的風(fēng)險:產(chǎn)品未能發(fā)揮作用而導(dǎo)致尋找另一滿意品牌產(chǎn)品的機會成本。

盡管消費者有多種不同的方法來應(yīng)對這些風(fēng)險,但是他們理所當然會采用的一種方法就是只買名牌,那些過去使用過令人滿意的品牌的消費者更是如此。因此,品牌是一個重要的應(yīng)對風(fēng)險的手段,是一個重要的提高安全感的媒介,特別是在B2B交易中,這些風(fēng)險的影響深遠。

因此,如果人們把時間花在理解何種可見風(fēng)險是顧客所最關(guān)心的風(fēng)險時,品牌更有可能成功。根據(jù)這一分析,人們需要找到一種表達品牌的方法,使得顧客在特別關(guān)心的那幾個方面感覺到的風(fēng)險最小,也即安全感更高。通過品牌建立信任是許多公司都遵從的戰(zhàn)略。戴爾( Dell)的品牌投資使新加入者很難符合他們的形象:迅速、有效地實現(xiàn)通過電話和互聯(lián)網(wǎng)得到訂單。買方在第一次購買一個新牌子時會察覺到風(fēng)險,并尋找降低風(fēng)險的辦法。他們減弱風(fēng)險的一個方法是信任可敬的同事。因此當一名全科醫(yī)生發(fā)現(xiàn)同事開了一種新藥的處方,并聽說這種藥有效時,就更有可能也開這種藥的處方。為了利用品牌作為風(fēng)險減弱器,市場營銷人員應(yīng)當按照相似的風(fēng)險認知方法來細分顧客市場。如果任何一個細分部分都有足夠的顧客,并且公司能夠開發(fā)作為風(fēng)險減弱器的品牌去滿足該細分部分的需求并能獲利,那么這一戰(zhàn)略應(yīng)當被考慮。


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