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一個新愿景在短期內(nèi)可以吸收大量的能量，但要發(fā)揮作用則需要很長時間。如果在人員、結(jié)構(gòu)、價值觀或者短期績效方面存在著根本性的問題，那么組織在表述新的愿景之前，首先要對它們進行調(diào)整。因為一個強有力的愿景，如果在錯誤的時機產(chǎn)生，那么它將會徹底失敗。

愿景應(yīng)該從高層發(fā)起，并依次貫穿組織，在這個過程中應(yīng)該繼續(xù)受到高層的驅(qū)動（見圖5 -4）。一個H{發(fā)點是必需的，它驅(qū)使不同層次的所有利益相關(guān)者展開討論。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是決定何時來發(fā)起這一過程、保證過程的周全性、親自領(lǐng)導(dǎo)這一過程并廣泛地傾聽員工的意見，而不僅僅只是高層管理人員的要求。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對構(gòu)建恰當(dāng)?shù)脑妇坝兄环N完全的忠誠。

在品牌愿景的構(gòu)建中，沒有固定的通用程序，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)造性的制定。設(shè)計并檢驗新愿景的步驟包括如形成試驗性的愿景陳述、與員工和客戶討論愿景、修正愿景、重新討論、多次重復(fù)這一過程、得到認同的愿景等。同時，總愿景應(yīng)反映個人的圖景并轉(zhuǎn)化為企業(yè)每個部門可實行的愿景。愿景是長期的如10年或者以上，而3年目標(biāo)／戰(zhàn)略將它們轉(zhuǎn)變成實際行動。實際上描述愿景和價值觀僅僅是開始，要想讓愿景和價值觀發(fā)揮作用，95%的精力要放在實施上。

故事隱喻

三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……第一只老鼠最先被吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽?！钡诙焕鲜笤谥虚g想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結(jié)果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。

這個故事反映了一些企業(yè)愿景失敗的原因——沒有共同的、全體的愿景，團隊成員追逐著與團隊總目標(biāo)不一致的個體小目標(biāo)。

標(biāo)簽：南昌濰坊渭南鄭州三門峽延安楚雄

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《選擇時機并構(gòu)建品牌的新愿景》，本文關(guān)鍵詞選擇,時機,并,構(gòu)建,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。