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品牌經理——對市場的監(jiān)控調研能力
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品牌經理要對市場有極強的監(jiān)控調研能力，新品牌的定位、創(chuàng)立，現(xiàn)有品牌的維系、調整、延伸以及品牌的整合營銷都是以品牌經理對市場的監(jiān)控與調研為基礎的。這從以下幾個方面可以體現(xiàn)出來：

1)從市場需求來講，新品牌的開發(fā)不能無的放矢，必須建立在廣泛的市場調查研究、了解消費者需求、把握市場走勢的基礎上，這樣才能有效降低新品牌開發(fā)的風險和成本。

2)從品牌的定位來看，任何一種品牌在產品市場上應有自己明確的定位，找到自己的消費群，而且，在品牌的發(fā)展過程中，可能要對品牌的定位進行某些調整甚至是重新定位，所有這些工作，都是以對市場的周密詳細的調研監(jiān)控為基礎的。

3)從品牌的生命周期來講，一個品牌在成長期是最為脆弱的，需要對市場進行各種各樣嚴密的監(jiān)控、調研，品牌經理要準確把握廣告訴求點和市場賣點，讓新品牌形象一下子就扎根于消費者的心中。而且在品牌的成長過程中，必須考慮品牌的維系、調整等問題，在品牌成熟期，要考慮現(xiàn)有品牌的延伸、再造的問題。

如寶潔公司推出的飄柔系列品牌都有明確的針對性，如針對年輕活潑一族的輕盈滋潤藍飄，針對成熟穩(wěn)重者的雙重滋潤產品橙飄，針對成功的女性白領推出的黃飄等，這些品牌在準確的市場定位及細分下，獲得了社會不同年齡、不同階層的歡迎。再配合上恰當的市場整合營銷策略，飄柔系列品牌獲得了巨大的成功。而這一切都由幕后的品牌經理運籌帷幄，而對品牌經理來說，一切的決策都離不開他對市場的監(jiān)控與調研。


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