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以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

20世紀(jì)80年代初，邁克爾-波特(MichaelPorter)深受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，基于結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效(SCP)分析范式，以《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1985)和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1990)三部曲形成了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論,成為該時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主流。波特通過(guò)對(duì)美國(guó)、歐洲和日本制造業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種影響力而建立一個(gè)有利可圖并持之以恒的優(yōu)勢(shì)地位。波特認(rèn)為,要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后尋找價(jià)值鏈(ValueChain)上的有利環(huán)節(jié),通過(guò)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)首要任務(wù)就是選擇有潛在高利潤(rùn)的行業(yè)。圍繞這一命題，波特提出了著名的五種力用模型(fiveforcesmodel)o這一模型說(shuō)明行業(yè)的盈利能力主要取決于供應(yīng)商、購(gòu)買者、當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品及行業(yè)的潛在進(jìn)入者五種因素。第二個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略則為最常用的一般戰(zhàn)略.企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。概括起來(lái)，波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；(2)企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略來(lái)影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力撒(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,獲取市.場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；(3)價(jià)值鏈?zhǔn)歉?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略

20世紀(jì)80年代,波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論處于戰(zhàn)略管理理論的統(tǒng)治地位，一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺陷?對(duì)后來(lái)的理論發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。該理論為企業(yè)分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供了一種有效的分析工具，給我們提供了制定戰(zhàn)略的新視角，大大深化了人們對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的理解。然而，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論也存在一些局限：在產(chǎn)業(yè)分析中，波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的正確選擇，往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入自身并不熟悉的領(lǐng)域或采取無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略，而事實(shí)上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利澗差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)差異小;另外,波特的價(jià)值鏈分析雖然提供了尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法,但并沒(méi)有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)°隨著時(shí)代的快速發(fā)展，波特的戰(zhàn)略理論日漸受到來(lái)自各方面的批評(píng)和質(zhì)疑，時(shí)代需要新的戰(zhàn)略理論的出現(xiàn)。

標(biāo)簽：烏蘭察布商丘南通成都長(zhǎng)沙滁州汕頭廊坊

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論》，本文關(guān)鍵詞以,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),分析,為基礎(chǔ),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。