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戰(zhàn)略管理的含義
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戰(zhàn)略管理，一詞最早是由伊戈?duì)?安索夫在1972年提出的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是“確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程二因此，戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)的使命和目標(biāo)、選擇特定的戰(zhàn)略、通過(guò)特定的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略從而達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程°獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既是戰(zhàn)略管理的核心，也是設(shè)計(jì)應(yīng)用戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心。戰(zhàn)略管理是一種有效的管理思想和管理模式。這種管理模式針對(duì)企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)以及滿足重要利益相關(guān)者的期望方面作出回應(yīng)。

從企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求來(lái)看，戰(zhàn)略管理是分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，辨別自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，將兩者進(jìn)行匹配，采取利用優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱點(diǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)與威脅作出反應(yīng)的行動(dòng)，達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程?？偟膩?lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理的定義涵蓋了以下三個(gè)方面：（1）戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和完成企業(yè)使命；（2）戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；（3）戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施等活動(dòng)。


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