培訓(xùn)有效嗎？作為服務(wù)導(dǎo)向的呼叫中心還需要在培訓(xùn)中做更多的投入嗎？這是很多呼叫中心培訓(xùn)管理者一直在思考的問題。其實(shí)，培訓(xùn)評估不僅是呼叫中心管理者需要面對的問題，更是整個(gè)人力資源培訓(xùn)領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)?？率纤募壟嘤?xùn)評估模式是目前比較系統(tǒng)的培訓(xùn)評估解決方案之一，其本質(zhì)就是從學(xué)習(xí)過程到學(xué)習(xí)結(jié)果的評價(jià)，從學(xué)員角度是一個(gè)基于時(shí)間范圍上，從知到行的評價(jià)。
本文中，筆者基于自己在呼叫中心培訓(xùn)管理過程的一些實(shí)踐，分享基于柯氏四級培訓(xùn)評估模式的評價(jià)方法，希望能對各位在呼叫中心領(lǐng)域從事培訓(xùn)工作的同仁有所啟發(fā)！
一級評估：學(xué)員滿意，體驗(yàn)經(jīng)營
第一級反應(yīng)評估（Reaction），主要評估被培訓(xùn)者的滿意程度（學(xué)習(xí)體驗(yàn)），主要是在培訓(xùn)后，通過問卷等調(diào)查手段來收集受訓(xùn)人員對于培訓(xùn)項(xiàng)目的效果和有用性的反應(yīng)。這個(gè)層次的評估可以作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、教學(xué)進(jìn)度等方面的建議或綜合評估的參考，但不能作為評估的結(jié)果，只是一個(gè)體驗(yàn)的反饋。
這里筆者想強(qiáng)調(diào)的是，作為反應(yīng)評估，很多培訓(xùn)管理者都喜歡用1-5奇分制來進(jìn)行，但是不同學(xué)員對每一級別的分?jǐn)?shù)界定的標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。因此，筆者在呼叫中心實(shí)踐的是五級感知界定”法，這樣容易更加精準(zhǔn)地定位滿意度，從而讓一級評估的結(jié)果盡量接近真實(shí)。
筆者在管理呼叫中心培訓(xùn)過程中，會跟進(jìn)每門課程的評估、每個(gè)月的評估，根據(jù)上述的評估模型來找到培訓(xùn)的學(xué)員體驗(yàn)的短板，進(jìn)行有針對性的干預(yù)。下圖可以看見，2月的一級評估總體比1月的所進(jìn)步。因?yàn)閷W(xué)員的體驗(yàn)，是學(xué)員產(chǎn)生行為轉(zhuǎn)化的前提。在呼叫中心做培訓(xùn)，更是需要用服務(wù)管理的心態(tài)和方法論來進(jìn)行評估管理。
二級評估：知識測評，作業(yè)評價(jià)
第二級學(xué)習(xí)評估（Learning）：測定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度，它是測量受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。學(xué)習(xí)層評估往往可以采用筆試、實(shí)地操作和工作模擬等方法來考查。培訓(xùn)組織者可以通過書面考試、操作測試等方法來了解受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高。二級評估在呼叫中心已經(jīng)非常普遍，比如各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)后的測驗(yàn)，就是最常見的二級評估。
這里，筆者想強(qiáng)調(diào)的是，不僅是知識測評可以作為二級評估的內(nèi)容，那些技能掌握度的行為測試也是，因?yàn)楹艚兄行暮芏嗯嘤?xùn)是服務(wù)技能導(dǎo)向的。因此課后的情境模擬就顯得很重要。如果培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化了，基于培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化的評估可以追蹤到各個(gè)模塊的內(nèi)容，這樣對培訓(xùn)工作指導(dǎo)的意義更加具有針對性，不斷優(yōu)化課程設(shè)計(jì)和演繹。
下圖為筆者在《新員工服務(wù)技能》課程后行為模擬的測試結(jié)果，明顯看到課后的學(xué)員技能掌握的短板，作為標(biāo)準(zhǔn)化課程需要優(yōu)化的那些低于平均掌握度的模塊。
三級評估：行為跟進(jìn)，行動改善
第三級行為評估（Behavior），考察被培訓(xùn)者的知識運(yùn)用程度，指在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間里，由受訓(xùn)人員的上級、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識。這個(gè)層次的評估可以包括受訓(xùn)人員的主觀感覺、下屬和同事對其培訓(xùn)前后行為變化的對比，以及受訓(xùn)人員本人的自評。行為層是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo)，因?yàn)槭菍W(xué)以致用的目標(biāo)。
在呼叫中心，這個(gè)層次的評估，通常需要QA和數(shù)字化管理的體系的幫助和支持才能夠更加精準(zhǔn)地完成，也因此筆者一直認(rèn)為呼叫中心是培訓(xùn)者的樂園，因?yàn)樗梢曰赒A體系很容易做到三級行為層的評估。從運(yùn)營、到QA再到培訓(xùn)，整個(gè)呼叫中心是一個(gè)協(xié)同的共同體。
下表是筆者通過培訓(xùn)后的QA反饋，跟蹤技能培訓(xùn)后，學(xué)員的技能提高情況?；谶@樣的三級行為跟進(jìn)，可以宏觀地觀察培訓(xùn)對員工服務(wù)技能的改善情況?？傮w應(yīng)該是正向的。但你也會有趣地發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)員二級評估很高，但是培訓(xùn)后的技能沒有提高，反而退步了。這說明員工在呼叫中心的服務(wù)行為表現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，或許是管理、或許是團(tuán)隊(duì)氛圍、甚至是激勵促使，培訓(xùn)只是服務(wù)技能優(yōu)化的催化劑。
同時(shí)，三級評估不僅是看總體，更可以在跟進(jìn)某一個(gè)關(guān)鍵行為”的狀況。比如，筆者曾經(jīng)推進(jìn)一項(xiàng)營銷話術(shù)項(xiàng)目，在培訓(xùn)后，基于之前跟員工界定的銷售話術(shù)行為，跟進(jìn)話術(shù)行為的產(chǎn)生頻率，對比培訓(xùn)前后的話術(shù)頻率和分布，到底營銷關(guān)鍵話術(shù)說了嗎？培訓(xùn)前后多了多少？產(chǎn)生的變化傾向如何？這些都是從行為上對培訓(xùn)效果的觀察，是培訓(xùn)目標(biāo)的體現(xiàn)。
四級評估：效益體系，價(jià)值證明
第四級時(shí)效益評估（Result）：計(jì)算培訓(xùn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。效果的評估即判斷培訓(xùn)是否能給企業(yè)的經(jīng)營成果帶來具體而直接的貢獻(xiàn)，這一層次的評估上升到了組織的高度，也是近年來培訓(xùn)領(lǐng)域研究和討論的熱點(diǎn)。
效果層評估可以通過一系列指標(biāo)來衡量，如事故率、生產(chǎn)率、員工離職率、次品率、員工士氣以及客戶滿意度等。通過對這些指標(biāo)的分析，管理層能夠了解培訓(xùn)所帶來的收益。四級評估的一個(gè)特點(diǎn)，就是那些效益指標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為效益貢獻(xiàn)，從而從財(cái)務(wù)角度來量化培訓(xùn)的價(jià)值。
筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)問題：外包呼叫中心都不愿意送員工去參加新培訓(xùn)，希望早點(diǎn)上項(xiàng)目接線。但是，帶來的負(fù)面效應(yīng)是隊(duì)員感受不好，入職后的離職率很高。
筆者通過當(dāng)月流失率”這個(gè)效益指標(biāo)，來對比評估參加入職培訓(xùn)和不參加入職培訓(xùn)的員工，發(fā)現(xiàn)參加入職培訓(xùn)的員工，在當(dāng)月流失的可能性比較低。然后通過流失率與員工招聘成本的比較分析，體現(xiàn)入職培訓(xùn)的價(jià)值。這個(gè)四級評估深深地打動了運(yùn)營總監(jiān)，管理層自上而下地強(qiáng)制要求入職員工一定要參加入職培訓(xùn)。從自愿少數(shù)參加到全員100%參加，完全通過一個(gè)關(guān)鍵效益指標(biāo)的四級評估來驅(qū)動。
這些關(guān)鍵效益指標(biāo)同樣可以在大量的業(yè)務(wù)指標(biāo)中尋找定位，從而進(jìn)行四級評估。比如：電銷業(yè)績的跟進(jìn)，與電銷話術(shù)行為的相關(guān)性分析，來評估電銷培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)后，銷售話術(shù)越多了，是否銷售業(yè)績也上去了？上去了多少，當(dāng)中的收益增加了多少？從財(cái)務(wù)的角度去證明培訓(xùn)的價(jià)值，也是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人希望看到的。
作者為貝塔斯曼集團(tuán)—歐維特服務(wù)（中國）公司培訓(xùn)經(jīng)理。
