外包”入局
浙江康納電器有限公司總經理俞雷在加盟廚衛(wèi)電器品牌帥康集團并啟用全新互聯(lián)網(wǎng)品牌Connal康納進入電子商務之旅時，堅持了兩點電子商務架構原則：一是不需要勞力勞心完全從零開始開發(fā)軟件；二是軟件和服務外包必須選擇對電子商務理解透徹、接近企業(yè)需求的供應商為其提供服務。
依照這兩點原則，俞雷選擇了上海商派（ShopEx）網(wǎng)絡科技有限公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉，康納在上線運行九個月后就成了淘品牌”，月均銷售額接近500萬元。
不僅僅是俞雷操盤的康納，其實傳統(tǒng)品牌企業(yè)對于電子商務的憧憬已經有了非常強烈的扎堆效應”。無論海爾、聯(lián)想、摩托羅拉，還是李寧、譚木匠、百麗鞋業(yè)、復星醫(yī)藥、春秋航空、五芳齋、羅萊家紡、交通銀行、太太樂等各行業(yè)知名企業(yè)及眾多非知名企業(yè)，都成功導入了電子商務業(yè)務模式。
據(jù)記者了解，傳統(tǒng)企業(yè)導入電子商務有三種情況：一是企業(yè)將它們生產的產品交給經營不錯的網(wǎng)店或網(wǎng)上商城，比如與當當、卓越、京東商城等網(wǎng)站合作，將網(wǎng)上平臺作為一種銷售渠道，給這些線上平臺的運營商供貨；二是企業(yè)選擇淘寶、拍拍、有啊等第三方平臺開設網(wǎng)上旗艦店進行產品的銷售；三是B2C模式，即企業(yè)自建線上銷售平臺，完全自行運營開展電子商務事業(yè)，這樣可以完全掌控用戶第一手信息。
采用前兩種方式其實是傳統(tǒng)業(yè)務在線上的擴展與延伸，對于企業(yè)來講最大的便利就是投入少、準入門檻低，但最大的弊端是不能及時地掌控網(wǎng)絡用戶的信息，難與用戶產生較深層次的互動溝通。至于第三種方式，企業(yè)選擇完全自建電子商務平臺，這種做法要花費大量的時間和金錢去做龐大的信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，一條完整的IT供應鏈信息系統(tǒng)，包括從設計、研發(fā)、原材料供應管理、生產、推廣、銷售、支付、配送，最終到達終端消費者手中，如此龐大復雜的信息系統(tǒng)開發(fā)，企業(yè)做起來并不輕松。
隨著ShopEx等專業(yè)電子商務軟件和服務提供商的出現(xiàn)，企業(yè)可以通過很低甚至趨近于零的成本，運用第三方技術經驗構建電子商務平臺，或者更進一步將電子商務營銷推廣也向ShopEx進行外包”。
ShopEx在電子商務細分領域，已經占據(jù)80％的市場份額。”ShopEx總裁李鐘偉日前向中國經濟時報記者表示，百麗鞋業(yè)、金龍魚、蒙牛、歐普照明、哈根達斯等都是ShopEx的戰(zhàn)略合作伙伴。
全網(wǎng)全程
ShopEx不僅僅是簡單搭建一個電子商務平臺，而是希望在業(yè)內‘快人一步、想得更多’，向上下游進一步延伸。”李鐘偉表示，ShopEx試圖通過全網(wǎng)全程”電子商務應用模式，成為一家管家式電子商務服務企業(yè)，進一步讓客戶從電子商務羈絆”中解脫出來，快速使傳統(tǒng)企業(yè)電子商務業(yè)務得以實現(xiàn)。
所謂的全網(wǎng)全程”概念，據(jù)ShopEx市場總監(jiān)江山介紹，ShopEx擁有龐大的數(shù)據(jù)庫資源，加之已與淘寶、拍拍、有啊等電子商務門戶平臺，以及由社區(qū)類網(wǎng)站向電子商務涉獵的天涯等網(wǎng)站形成了戰(zhàn)略性合作關系，客戶可以一攬子開店，而只需ShopEx的一個后臺，即可實現(xiàn)全面管理，工作量極度簡化。與此同時，ShopEx還可以幫助客戶整合信用卡合作、電視購物合作、目錄營銷合作、Call Center、ERP、物流等全方位的跟進和支持，向企業(yè)提供電子商務管家式”服務。
中國的電子商務行業(yè)正處于快速與緩慢并存的特定階段，即消費者的消費意識和消費行為正快速向On－Line轉移，但企業(yè)的反應速度遠遠落后于市場的反應速度和要求，滯后于市場。”李鐘偉認為，在新網(wǎng)絡經濟環(huán)境下，對于電子商務，傳統(tǒng)品牌企業(yè)是選擇迎頭趕上還是視而不見，涉及到自身生死。
來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)表明，目前單純從事網(wǎng)絡購物的網(wǎng)民數(shù)量已經破億，2009年網(wǎng)絡購物銷售額達到2388億元，預計2011年將達5760億元。艾瑞咨詢集團COO阮京文認為，未來幾年，網(wǎng)上購物將是發(fā)展最快的產業(yè)，也會讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務。
