每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者本來(lái)對(duì)自己的網(wǎng)站都寄以厚望的，由于認(rèn)識(shí)上的偏差，網(wǎng)站走到了的死胡同。根據(jù)羅伊網(wǎng)的不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站至少有85%以上都不同程度地經(jīng)歷過(guò)惡性循環(huán)期，現(xiàn)在只好有70%的網(wǎng)站都處于惡性循環(huán)狀態(tài)中，特別是中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司，要發(fā)揮網(wǎng)站的價(jià)值，就必須從根源上認(rèn)識(shí)和解決這些問(wèn)題。
資深的互聯(lián)網(wǎng)孵化專(zhuān)家根據(jù)多年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，給中小網(wǎng)站提出了幾個(gè)建議，希望能對(duì)廣大中小網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者、投資者和的管理人員有所幫助。
一、資金
有了互聯(lián)網(wǎng)之后，業(yè)界就流行了“燒錢(qián)”這個(gè)詞語(yǔ)，所以大家心里都明白互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很燒錢(qián)的活兒，但是幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和投資者并都沒(méi)有冷靜分析和重視。2000年之前的創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)可能只需要幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)就把網(wǎng)站做成功了，所以到目前為止，如果身邊有幾十萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者也都選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，而且信心十足，不管誰(shuí)的忠告和奉勸都聽(tīng)不進(jìn)去。其實(shí)真的要投資互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有幾千萬(wàn)作為后盾，真的還是不要投，因?yàn)楸財(cái)o(wú)疑！其實(shí)2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在不可能還是拿著馬云、馬化騰這些前輩的創(chuàng)業(yè)案例來(lái)作為自己的創(chuàng)業(yè)參謀，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要像史玉柱那樣，投資5個(gè)億，三年時(shí)間就把公司做到上市了，沒(méi)有資金，或者資金很快就用完了，那么你的項(xiàng)目必然會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)，辦公位置租偏一點(diǎn)，辦公場(chǎng)地租小一點(diǎn)，設(shè)備買(mǎi)差一點(diǎn)，人員少招一點(diǎn)，推廣少做一點(diǎn)，高薪的辭退一點(diǎn)，試問(wèn)，這樣的狀況，你還夢(mèng)想著能把網(wǎng)站運(yùn)作得起來(lái)嗎？！
二、人才
可能許多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都是在網(wǎng)絡(luò)公司工作過(guò)幾年的，都以為自己是個(gè)多了不起的人才，然后總想著自己當(dāng)老板肯定能干得比原來(lái)的老板出色，于是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中通常都是目中無(wú)人的，藐視群雄，公司里面從來(lái)沒(méi)聘請(qǐng)過(guò)高薪的人才，總覺(jué)得自己就什么都行了，干嗎還付那么高的工資給人家，總認(rèn)為如果應(yīng)聘者是人才的話干嗎還來(lái)打工??？俗話說(shuō)，山外有山，人外有人。如果一個(gè)項(xiàng)目這么容易能做的起來(lái)，那誰(shuí)都可以干互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，如果再碰到前面所提的資金問(wèn)題，那么就更加惡性循環(huán)了，越?jīng)]錢(qián)就越不可能聘請(qǐng)人才，越?jīng)]人才呢，業(yè)績(jī)就越不好，就越融不來(lái)錢(qián)，那么公司關(guān)門(mén)就是一轉(zhuǎn)眼的工夫了。
三、模式
許多創(chuàng)業(yè)者總是非常自傲，總認(rèn)為自己的模式完美無(wú)暇，天衣無(wú)縫的，別人的建議總能找到一大堆反駁詞，別人的勸告總是無(wú)法虛心接受，其實(shí)很有可能就是因?yàn)樽约旱纳虡I(yè)模式策劃有問(wèn)題，已經(jīng)給公司的困難埋下定時(shí)炸蛋了，如果一個(gè)模式那么容易就被你給完善了，那么中國(guó)所有的網(wǎng)站不都成功上市了嗎？如果一個(gè)模式那么快能成型，那么所有的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家不都全失業(yè)了嗎？還有一種情況也同樣會(huì)導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)入惡性循環(huán)，很多人喜歡模仿別人的模式，當(dāng)自己的公司效益不好的時(shí)候，就改變方針模仿其他人的一個(gè)模式來(lái)做，沒(méi)想到效果還是不理想，然后能又趕緊改變政策，再模仿另一個(gè)人的模式，就這樣最后網(wǎng)站不斷的在修改，技術(shù)天天在開(kāi)發(fā)，業(yè)績(jī)一天天下降，模式天天在改變，天天在淘汰，然后天天責(zé)怪策劃部的人員沒(méi)用，最后人心散了，面臨的是倒閉。
四、運(yùn)營(yíng)
也就是有了前面所提及的沒(méi)錢(qián)，沒(méi)人才，所以許多創(chuàng)業(yè)者就開(kāi)始把責(zé)任都押在運(yùn)營(yíng)上面了，其實(shí)他本人也不懂運(yùn)營(yíng)，公司更沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的人才，結(jié)果網(wǎng)站雖然運(yùn)營(yíng)了兩三年了，可是還是沒(méi)有流量，網(wǎng)站PR值還是處于0或者1，達(dá)到2的就已經(jīng)很了起了，百度收錄還是那么可憐的幾個(gè)。在推廣方面，總想著不用花錢(qián)就能推廣的，總想著現(xiàn)在的網(wǎng)站就能收廣告費(fèi)了，怎么不想想自己要做廣告想著不花錢(qián)，而人家怎么可能到自己的垃圾站來(lái)投廣告呢？還有許多創(chuàng)業(yè)這是技術(shù)出身，自己除了擔(dān)任CEO，還擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，還要兼任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)的等等，怎么自己不照照鏡子，如果這樣也能行，那么中國(guó)得有多少人才失業(yè)??？一個(gè)公司如果是這樣運(yùn)營(yíng)的就能發(fā)展，那么馬云何必6億代價(jià)請(qǐng)衛(wèi)哲？新華都何必10億代價(jià)請(qǐng)?zhí)瓶?？他們不都是成傻瓜了嗎？于是惡性循環(huán)就開(kāi)始了，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)人才，網(wǎng)站怎么可能做得成功？怎么能吸引到風(fēng)投？找不到資金的注入，就更不舍得聘請(qǐng)運(yùn)營(yíng)人才了，那么結(jié)果只有一個(gè)，這個(gè)世界上沒(méi)有奇跡，不要有任何夢(mèng)想了。當(dāng)老板需要有魄力，當(dāng)你困難的時(shí)候，如果你有魄力聘請(qǐng)個(gè)運(yùn)營(yíng)高手來(lái)幫你，或許就能轉(zhuǎn)危為安了。
五、心態(tài)
心態(tài)決定一切，所有的事情都影響著投資者和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，如果心態(tài)沒(méi)有調(diào)整好，那么也必定使公司進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)，效益不好，就沒(méi)信心了，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)信心，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)信心，那么就沒(méi)信心再投錢(qián)了，于是越?jīng)]錢(qián)投入，所有的狀態(tài)就更加不好了，那么心情就更加糟糕了，那么最終結(jié)果只能關(guān)門(mén)大吉了。
