11 月 8 日，騰訊的第七個(gè)“全球合作伙伴大會(huì)”于四川成都西部博覽中心開(kāi)幕。歷數(shù)這七年來(lái)，騰訊從“3Q大戰(zhàn)”的封閉走到如今“半條命”的開(kāi)放思維，這一路上騰訊因“開(kāi)放”戰(zhàn)略取得了不菲的成就。
今天的互聯(lián)網(wǎng)正在一步步改變著我們的生活，而在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，“開(kāi)放”始終是一個(gè)主旋律。沒(méi)有開(kāi)放的精神，就沒(méi)有今天的全球化市場(chǎng)。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)騰訊自然是其中一個(gè)典型代表，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放時(shí)代，騰訊作為楷模，其開(kāi)放戰(zhàn)略效果顯著。
七年開(kāi)放，騰訊書寫了一段不菲的故事
2011 年是騰訊的開(kāi)放元年，彼時(shí)的騰訊正在努力轉(zhuǎn)換角色，從憑借自身能力的“大包大攬”向“開(kāi)放”資源飾演平臺(tái)角色的轉(zhuǎn)變，當(dāng)年的騰訊市值僅 400 億美元。
還記得 2011 年的 6 月 15 日，騰訊的第一次合作伙伴大會(huì)召開(kāi)，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上線，為所有的合作伙伴提供流量開(kāi)放和平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，這一前瞻性的戰(zhàn)略舉措為騰訊博得了更多的贊賞和信任。
6 年中，騰訊陸續(xù)開(kāi)放了QQ空間、伴侶社區(qū)、騰訊微博等重要的流量用戶平臺(tái)，為合作伙伴提供完善的數(shù)據(jù)、推廣、支付、安適開(kāi)發(fā)接口，基于騰訊云開(kāi)放硬件、運(yùn)營(yíng)方面的幫手，以及其他優(yōu)質(zhì)推廣資源。
在合作平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)方面，騰訊一來(lái)為滿足平臺(tái)資源的順利對(duì)接，不停加快API接口開(kāi)發(fā);二來(lái)則打通內(nèi)部對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化接入式的平臺(tái)整合，讓資源流通、對(duì)接變得更高效也更便捷。
2015 年 4 月份，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成就已經(jīng)超過(guò)了 100 億，孵化的上市或借殼上市的公司已經(jīng)超過(guò) 20 家。同年 10 月 22 日，騰訊集團(tuán)COO任宇昕在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上體現(xiàn)，騰訊開(kāi)放平臺(tái)五年內(nèi)接入的應(yīng)用數(shù)超過(guò)了 400 萬(wàn)。
而放眼如今，騰訊市值超過(guò) 4000 億美元， 6 年間實(shí)現(xiàn)了近 10 倍的增長(zhǎng)，還有更多的數(shù)據(jù)在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上再次得到了刷新：“開(kāi)放六年來(lái)，合作伙伴總數(shù)已超 1300 萬(wàn)，創(chuàng)造就業(yè)崗位 2500 萬(wàn)個(gè)，累計(jì)總分成超過(guò) 230 億?！彬v訊開(kāi)放的戰(zhàn)略已經(jīng)取得了階段性勝利。
左手AI、右手內(nèi)容，科技與文化成為騰訊開(kāi)放雙重火車頭
七年后的今天，騰訊再次對(duì)“開(kāi)放”進(jìn)行了定位，科技和文化成了騰訊今后開(kāi)放的兩大支點(diǎn)，其中科技以AI為首，文化以內(nèi)容為主，騰訊的開(kāi)放平臺(tái)正在走向完善和成熟。騰訊公司副總裁林松濤這樣闡釋騰訊未來(lái)的開(kāi)放路線圖，“騰訊開(kāi)放將安身于科技與人文兩大支點(diǎn)持續(xù)演進(jìn)，未來(lái)將會(huì)著力鞭策以AI為核心的新科技開(kāi)放平臺(tái)和以泛內(nèi)容為核心的大內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)。”
7 年，完全可以預(yù)示著一個(gè)新的開(kāi)始，本年的騰訊全球合作伙伴大會(huì)公開(kāi)了騰訊開(kāi)放的三大戰(zhàn)略。
首先，是騰訊的集團(tuán)戰(zhàn)略。騰訊集團(tuán)總的開(kāi)放戰(zhàn)略可以歸納為四個(gè)字“智慧連接”，所謂智慧連接，是對(duì)從前“連接一切”的一次升級(jí)，即按照差別的場(chǎng)景特點(diǎn)，提供定制化的智慧解決方案。也就是說(shuō)，在騰訊與合作伙伴的共同探索創(chuàng)新下，尋求最優(yōu)的智能解決方案。
好比騰訊的智慧零售，一方面實(shí)行去中心化，為品牌商、零售商開(kāi)放入口，充分做好平臺(tái)辦事，以互補(bǔ)的形式替代競(jìng)爭(zhēng)形式，而并非與商家爭(zhēng)奪流量的自營(yíng)中心化電商業(yè)務(wù);另一方面，則是騰訊提供場(chǎng)景和數(shù)據(jù)支持，通過(guò)騰訊社交和內(nèi)容平臺(tái)的巨大流量、以及大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)支持，幫手商家打造本身的特色;騰訊甚至能夠聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)品線，為商家打造定制化的解決方案，幫手線下門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、智能化，提高商家的運(yùn)營(yíng)效率，拓寬商家的業(yè)務(wù)界限。
其次，是騰訊內(nèi)容開(kāi)放戰(zhàn)略。 2003 年，騰訊進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，如今的騰訊已經(jīng)初步形成了本身的泛娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)，在戰(zhàn)略升級(jí)下，內(nèi)容生態(tài)開(kāi)始正式具象化于“企鵝號(hào)”。企鵝號(hào)囊括著微信看一看、QQ看點(diǎn)、騰訊新聞、天天快報(bào)、QQ瀏覽器、騰訊視頻等所有騰訊生態(tài)中用戶規(guī)模超過(guò) 1 億的流量平臺(tái)。這是一個(gè)革命性的戰(zhàn)略升級(jí)，這意味著騰訊開(kāi)始真正整合、關(guān)注內(nèi)容，進(jìn)入數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的打造標(biāo)的目的。
而對(duì)騰訊的“開(kāi)放”來(lái)說(shuō)，企鵝號(hào)同樣意義深遠(yuǎn)，整合內(nèi)容之后的企鵝號(hào)能充分滿足騰訊合作伙伴的內(nèi)容補(bǔ)給。有了成熟的內(nèi)容生態(tài)，以及企鵝號(hào)的“一點(diǎn)接入，多點(diǎn)分發(fā)”，騰訊在對(duì)頭部公司打造產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化需求、腰部企業(yè)的成長(zhǎng)流量需求、以及初創(chuàng)企業(yè)存活的資金需求等板塊，為合作伙伴提供扶持將會(huì)更得心應(yīng)手。騰訊COO任宇昕則在大會(huì)上體現(xiàn)公司將推出“百億”計(jì)劃，將以 100 億流量、 100 億資金和 100 億產(chǎn)業(yè)資源投入到企鵝號(hào)的內(nèi)容生態(tài)中去，扶持企鵝號(hào)的內(nèi)容生態(tài)升級(jí)。
